Actualidad Macintosh en español
Bienvenida: las historias de cada día en Macuarium
Apuntes: recorrido rápido por la actualidad
Titulares: los artículos del día
Noticias: actualidad fresca
Rumores: lo que no sabe todo el mundo
Especiales: Lo que merece la pena saber
Juegos: el descanso del maquero
Opinión: tu tribuna en la Red
La revista que responde a tus preguntas

Macu te necesita

Vótanos en la revista ReD





La respuesta a tus preguntas es ¡MAC!

¡MAC! pdf númeroVIII
Suscríbete.

 

El hombre que dio Apple a Jobs dimite

14-03-2.000

 

Edgard J. Woolard va a dimitir del consejo de administración de Apple Computer Corporation después de la próxima Junta general de accionistas prevista para el día 20 de Abril.

Todos los medios Mac han hecho alguna mención al tema. Pero lo que no hemos leído (bien tratado) es quién es este caballero y lo que ha hecho por Apple en los últimos años. Woolard es una de las figuras más laureadas de la industria, un miembro del comité de Bretton Woods (que todavía influye en la política monetaria mundial) que fue presidente del gigante químico DuPont, está en el consejo de administración de Citigroup y de decenas de consejos de museos, organizaciones de caridad y fundaciones, y es miembro de la Academia Nacional de Ingeniería de los EEUU con varios premios internacionales. Es todo un personaje de primer nivel mundial.

Además, Woolard es el único miembro del Consejo de Apple que sobrevive desde que Jobs tomara el cargo de iCEO. Y no por casualidad: Woolard fue quien se cargó a Amelio y le entregó la silla a Jobs, llevado por la evidencia de que Amelio no valía para el puesto. Ahora, por "razones personales", está dimitiendo de muchos de sus cargos y entre ellos abandona el consejo de Apple.

Edgard Woolard llegó al consejo de Apple en 1.996 con un historial de activismo (intervención en la gestión) que le había traído problemas en el consejo de IBM, donde estuvo antes. Es una persona de apariencia tranquila, alto y delgado, retraído, que sin embargo parece tomarse las cosas muy en serio.

Entre sus métodos estaba fijar un plan, anunciarlo, y seguirlo hasta cumplir los objetivos. Esta táctica está muy bien si se utiliza con habilidad (anunciando hitos técnicos, por ejemplo) y seriedad (cumpliéndolos o casi), y no como lo hizo Amelio, que como recordaréis solía fijar cada ocho meses una nueva fecha de vuelta a los beneficios para la compañía. Amelio y Woolard acabaron enfrentados, porque el consejero obligaba al CEO a fijar objetivos y le echaba la bronca si no los conseguía. La segunda vez que lo hizo, prometiendo el retorno a los beneficios en el verano del 97, Amelio estaba firmando su propio despido. Woolard le atacó con un "¿Cómo puedes seguir siendo líder si no se te puede creer?"

Y finalmente, fue Woolard el que le dijo a Amelio que el Consejo quería un nuevo CEO, uno "que pueda ser un gran líder de márketing y ventas para la empresa". Cuando Amelio preguntó quién más estaba detrás de la decisión de pedirle que se fuera, Woolard le confirmó que Jobs estaba con él, y que su punto de vista era que Amelio era "un tipo verdaderamente agradable, pero no sabe demasiado de la industria informática".

Después del "golpe" que devolvió a Jobs al puesto de CEO y a Apple a los beneficios, Woolard ha desempeñado varios puestos supervisores activos en Apple, participando por ejemplo en el comité de remuneración, que es que decide los salarios y bonos para los ejecutivos y empleados de nivel directivo de la empresa... aviones y esas cosas, por ejemplo.

 

Vuelta al Menú

   
Cuéntanos tu opinión en Tribuna Abierta
Otros artículos actuales / relacionados

14-03-2.000 . El viaje de Darwin (parte I): entrevista a Andrew Stone. El proyecto Darwin por dentro.
14-03-2.000 . El hombre que dio Apple a Jobs dimite. Edgard J Woolard es todo un personaje.

14-03-2.000 . Fallos de disco duro de iBook y PowerBook: descubierto el problema - Vacúnate YA.
14-03-2.000 . Apple 2, piratas 0 - Daewoo y eMachines pierden el juicio contra Apple.
14-03-2.000 . Apple sigue dominando en la educación (En EEUU ;-)) - El iMac recupera uno de los terrenos tradicionales del Mac.

8-03-2.000 . El Dock de Mac OS X, ¿tempestad en un vaso de agua? - Parece que los que lo usan acaban apreciándolo.

8-03-2.000 . Aprendiz de brujo: mezclando OSes. Cómo sacar el mayor partido de tu máquina, de un modo nuevo.

8-03-2.000 . WarBirds - La 2¼ guerra mundial en los cielos de la red
8-03-2.000 . Unreal Tournament Bonus Pack - O el juego de las mil caras

7-03-2.000 . Macuarium, "Mejor página web española de 1.999" - No es la Primitiva, pero el premio de ReD nos tiene botando de alegría.

7-03-2.000 . Los grupos de usuarios Macintosh (I). Porqué son necesarios en la era de Internet.

7-03-2.000 - La red es algo más... Colaboración., por Juanjo