Macuarium / Especiales / Acerca de Apple

Como los viejos Telefunken, como el Citröen R-5 que todavía vemos circulando, Apple siempre ha construido máquinas indestructibles, y, para colmo, se ha esforzado en que no quedaran obsoletas. Con tan buen estilo
como pésimo olfato comercial, sus sistemas operativos se iban planchando sobre modelos antiguos con retoques mínimos (todavía conozco una Sociedad médica que gestiona su secretaría de 2.000 y pico socios en un LCIII, con FileMaker. Evidentemente, están en el 7.5, pero no echan de menos nada de lo posterior).

Recuerdo una conferencia de un directivo de Apple, explicando en off porqué Apple nunca sería nada -o, dicho de otro modo, porqué Apple siempre perdería la batalla de la imagen... En aquella época, Apple vendía escáneres, impresoras, monitores, ... y ordenadores.

No sólo tenía que competir con IBM, Compaq, Fujitsu, qué sé yo cuantas marcas habría en aquellos años, publicitándose con millones y millones de pesetas en revistas, prensa, televisión, radio, ferias,... sino, además,
intentar convencer y vender en todos los otros segmentos. Agfa, Canon, Epson, Hewlett Packard,... Es decir, Apple contra el mundo. Por muy grande (que no lo era) que fuera su presupuesto, ¿qué grado de impacto podía tener la publicidad de Apple contra toda la presencia sumada de los demás en la cabeza del consumidor? La manzana era pequeña, insignificante. Y así era percibida por el público. Un producto minoritario se achicaba aún más ante
la diversificación de sus impactos.

La -cruda- realidad del mercado y los dineros han ido -literalmente- obligando a Apple a simplificar su línea, no sólo de ordenadores (camino que ha decidido seguir recientemente Compaq) sino de periféricos, no tanto por la sin razón de que Agfa, Epson, fabriquen el doble de productos, unos para comercializarlos con su marca -más baratos- y otros con la marca de la manzana, (esta tecnica se realiza habitualmente en otros sectores, como televisores, como jabones, ...) sino por una necesidad de concentrarse en el núcleo duro del negocio (el que nadie más fabrica) y de concentrar presupuestos e impactos.

Sin embargo, a pesar de todo, el parque de "máquinas viejas" totalmente operativas y funcionales decrece muy poco a poco. Todos los que hemos madurado con Apple, amamos nuestros primeros ordenadores, y no nos importa
invertir para mantenerlos al día.

La arribada de Jobs cambió definitivamente el pensamiento de la compañía. La estrategia estaba clara: captar a los novatos, reilusionar a los viejatos y, sobre todo, mostrar un mercado, el de Macintosh, marquista y acostumbrado a soltar la mosca cuando merece la pena, como dinámico y atractivo.

Para materializar esa estrategia, nada mejor que coger el hacha. De momento, cambiemos todos los puertos del ordenador, y el que quiera periféricos, o compra (tarjetas) o compra (nuevos): promesa a los fabricantes de que Apple es un mercado nuevo y virgen. Fuera ADB, SCSI, y (de paso) la disketera.

Para conseguir esa atención del mercado, nada mejor que rediseñar los productos. Apple lanza la moda en los ordenadores (Aún recuerdo cuando Acer (fabricante de PC's) causaba sensación por que sus ordenadores tenían la
carcasa negra). Colorinchis, nuevos teclados, nuevos ratones,... promesa a los fabricantes de que el mercado Apple se va a hacer notar.

Sin embargo, con tarjetas aceleradoras o sin ellas, los primeros PowerPc, para muchas cosas, siguen chutando. Se siguen instalando el 8.5, el 8.6, el 9.0... Esta situación, que en la alianza Wintel es impensable (ya se encarga Windows de obligar a la renovación de los chips), en Apple puede frenar el consumo. Es decir: tenemos un problema.

Pero también tenemos la solución: cambiemos de carril.

El que quiera seguirnos, que compre un ordenador nuevo. Hagamos un sistema operativo al estilo Microsoft, es decir, que no valga para los ordenadores más antiguos (vale que el X todavía se podría instalar, pero seguro que el
XI, no).

Es decir, garanticemos a la industria que la venta de programas, de juegos, de software, en Apple, va a explotar, que vamos a presentar una plataforma virgen, plena de oportunidades, donde todos empiezan de cero.

Esa es la guinda de la tarta de la Manzana.

De los comentarios finales cuando comiencen a venderse los OS X, de la capacidad de migración del Mackero y, consecuentemente, de la renovación del parque de máquinas, depende todo el futuro de Apple.

Un batacazo en las ventas del OS X provocará que se desmonte todo el castillo de los Imac, los Ibook, los G4 y los PowerBooks translúcidos. Entonces, todo parecerá como una buena idea para la que el mercado no estaba preparado. Como mal menor, Apple quedará como fabricante de máquinas magníficas pero con un OS deficiente. Sin Os X, no hay tiendas Apple, ni adaptación al Linux, ni PDA,...

¿Qué pasará si Apple, a pesar de haber retrasado su comercialización por razones indeterminadas, no consigue evitar fallos, bombas, incompatibilidades, incongruencias,....?

El OS X es la clave de la revitalización de la manzana, y Apple ha emprendido un camino sin retorno. El S XXI se lo está jugando al OS X. En cualquier caso, la apuesta está hecha, y a los mirones sólo nos queda cruzar los dedos y desear que sea ganadora.

Think & Smile (& wish the best)